Από το "Women Leaders" στο απλώς "Leaders"

Έχει γραφτεί ότι θα έχουμε επιτύχει όταν θα παύσουμε να αναφερόμαστε σε «Γυναίκες Ηγέτιδες» ή σε «Γυναίκες σε Ηγετικές θέσεις» και θα αναφερόμαστε απλώς σε «Ηγέτες», ανεξαρτήτως φύλου.

Ποιος είναι όμως ο στόχος;

Ο στόχος είναι να ξεπεράσουμε τα στερεότυπα που αφορούν τις γυναίκες σε ηγετικές θέσεις, ώστε πλέον οι γυναίκες σε ηγετικούς ρόλους να είναι κάτι τόσο σύνηθες που πλέον δεν θα χρήζει σχολιασμού. Είναι εντυπωσιακό πως σε κάποιους τομείς οι λίγες γυναίκες σε ηγετικές θέσεις χαρακτηρίζονται ακόμα ως «σιδηρές κυρίες». Η αντικατάσταση των ξεπερασμένων στερεοτύπων από σύγχρονα πρότυπα που θα συνάδουν με το πραγματικό επαγγελματικό προφίλ των γυναικών σε ηγετικές θέσεις θα συμβάλλει στην επιτυχία του στόχου. Δεν είναι δηλαδή αυτοσκοπός να υπάρχει ίσος αριθμός ανδρών και γυναικών επικεφαλής εταιρειών ή σε ηγετικές θέσεις, διότι αυτό είναι ένα αποτέλεσμα που εξαρτάται από πάρα πολλούς παράγοντες. Ένας όμως ικανός αριθμός γυναικών θα δείχνει ότι έχει διαμορφωθεί ένα επαρκές πρότυπο και ότι πράγματι πλέον αναφερόμαστε γενικώς σε ηγέτες και αξιολογούμε τις ικανότητές τους ανεξαρτήτως φύλου.

Γιατί είναι σημαντικό για όλους να επιτύχουμε το στόχο;

Ο στόχος είναι σημαντικός γιατί η αξιοκρατία και οι ίσες ευκαιρίες μας αφορούν όλους, ως ανθρώπους και ως επαγγελματίες. Ο βαθμός αξιοκρατίας σε μία κοινωνία είναι δείκτης ωριμότητας της κοινωνίας και δείχνει επίσης μία κοινωνία προοδευτική, εξελισσόμενη, με ικανοποιητική κοινωνική κινητικότητα. Στις επιχειρήσεις, η αξιοκρατία είναι δείκτης καλής οργάνωσης, υγείας και άρα, μεταξύ άλλων, μακροβιότητας και επιτυχίας ενός οργανισμού.

Ο στόχος είναι σημαντικός και για ένα άλλο λόγο. Διότι έχει αποδειχθεί ότι ο συνδυασμός διαφορετικών δεξιοτήτων, αντιλήψεων και τρόπων σκέψης είναι πολύ δημιουργικός και απελευθερώνει πολλές δυνατότητες σε μία επιχείρηση.

Στο βαθμό που μπορούμε να γενικεύσουμε, διότι οι δεξιότητες ποικίλλουν από άνθρωπο σε άνθρωπο, οι γυναίκες είναι πολύ οργανωτικές, προνοητικές και προσαρμοστικές. Έχουν επίσης αυξημένες επικοινωνιακές δυνατότητες και υψηλή συναισθηματική νοημοσύνη. Έχουν εξασκηθεί να ανταπεξέρχονται σε απαιτητικούς ρυθμούς, πιστεύουν πολύ στη συνεργασία και μπορούν να συνδυάζουν τους διαθέσιμους πόρους με δημιουργικότητα και ευελιξία.

Στην πρόσφατη ψηφιακή εκδήλωση της KPMG «Πανδημία: ευκαιρία για επίτευξη ισότητας στη διοίκηση των επιχειρήσεων;» είχαμε την ευκαιρία να συνομιλήσουμε με καταξιωμένα στελέχη της αγοράς και να διαπιστώσουμε ότι αυτές οι δεξιότητες αποδείχτηκαν πάρα πολύ σημαντικές κατά τη διάρκεια της πανδημίας. Διότι σε εποχές κρίσης ο επικεφαλής καλείται με όραμα να καθοδηγήσει τον οργανισμό που διοικεί, εν τω μέσω αντίξοων και πρωτοφανών συνθηκών. Αυτές οι εντατικές συνθήκες απαιτούν συσπείρωση του οργανισμού και ο ανθρώπινος
παράγοντας αποδεικνύεται πάρα πολύ σημαντικός, ιδίως εν προκειμένω όπου η κρίση προκλήθηκε αρχικώς από μία πανδημία που έπληξε φυσικά και την οικονομία και τις επιχειρήσεις.

Πού βρισκόμαστε και ποιο είναι το μέλλον;

Ήδη οι γυναίκες έχουν αρχίσει να καταλαμβάνουν υψηλές θέσεις στις επιχειρήσεις, στην πολιτική, στη διοίκηση, στη δικαιοσύνη. Στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Συνεπώς ήδη έχουν αρχίσει να δημιουργούνται σύγχρονα πρότυπα επιτυχημένων γυναικών.

Δεν έχουμε βεβαίως ακόμα επιτύχει το στόχο και οι επαγγελματίες γυναίκες εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν προκλήσεις. Θα μπορούσε μάλιστα να πει κανείς ότι προκλήσεις υπάρχουν σε όλα τα επίπεδα της κλίμακας της ιεραρχίας και ότι σε όλα τα επίπεδα εξακολουθούμε να ισορροπήσουμε μεταξύ των πολλαπλών ρόλων που συνήθως αναλαμβάνουμε. Βεβαίως στα ηγετικά επίπεδα, η αφοσίωση που επιδεικνύουμε τόσο στον επαγγελματικό μας όσο και στον οικογενειακό ρόλο συνεπάγεται ιδιαιτέρως εντατικές και απαιτητικές συνθήκες καθημερινότητας.

Το σημαντικό είναι ότι βρισκόμαστε σε μία περίοδο ζυμώσεων και εξέλιξης. Σημαντικότερο ακόμα είναι ότι επιτυγχάνεται πρόοδος.

Όπως γνωρίζουμε και από τις επιχειρήσεις, κάθε μετασχηματισμός απαιτεί μία αυξημένη επένδυση ενέργειας μέχρι να ολοκληρωθεί και κυρίως απαιτείται χρόνος μέχρι να αρχίσει να αποδίδει καρπούς. Όπως επίσης γνωρίζουν οι ηγέτες, σημαντικό συστατικό της επιτυχίας ενός μετασχηματισμού είναι ο στόχος που επιδιώκεται και το όραμα να έχει επικοινωνηθεί σωστά στον οργανισμό και να έχει κερδίσει αρκετούς υποστηρικτές. Από την κινητικότητα που υπάρχει την περίοδο αυτή επ΄ ευκαιρία της Παγκόσμιας Ημέρας Γυναίκας φαίνεται ότι βρισκόμαστε σε αυτό το σημείο και ότι ο στόχος έχει τύχει ευρύτερης αποδοχής γιατί πράγματι μας αφορά όλους. Συνεπώς εάν συνεχίσουμε να τον υποστηρίζουμε με τις θετικές ενέργειες μας, ο καθένας μέσω του ρόλου του, η επιτυχία είναι θέμα χρόνου.

«Οι απόψεις και οι γνώμες που εκφράζονται είναι αυτές των συγγραφέων και δεν αντιπροσωπεύουν απαραίτητα τις απόψεις και γνώμες της Παπακωστόπουλος-Γρηγοριάδου και Συνεργάτες.»